甫瀚的信息技术体系治理及风险管理专业人士为公司提供解决方案，协助公司界定信息技术组织的要求、确定相关交付成本，以及理解该等要求与公司业务需求之间的一致性。

企业无论处于扩张、收缩或合并阶段，或已在市场中拥有稳定的市场占有率，各行各业的高级管理人员正越来越意识到调整信息技术投资及重点，以使其与业务目标保持一致的重要性。

导致信息技术组织缺乏有效性的因素有：信息技术无法对不断变化的业务需求做出及时反应、企业不理解信息技术在组织中的角色、信息技术战略与业务目标脱钩、信息技术基础设施陈旧，以及有关信息技术绩效的信息不明晰等。如果企业不能采取项目组合管理的方法来管理有关变化以及信息技术风险，信息技术的有效性及其为公司带来的价值将受到严重影响。

我们的顾问能够以经济有效、管理得当的方式，帮助您实施旨在谋取信息技术价值最大化的流程。通过运用关键指标和准确的管理信息，我们帮助您设计的信息技术部门不仅能够持续评估其绩效，其有效性也将为公司其他部门所有目共睹。

我们的解决方案包括：

1. 信息技术需求及项目组合管理
2. 信息技术体系治理
3. 信息技术风险管理
4. 信息技术控制绩效标杆管理
5. 信息技术尽职调查